Начальник отдела логистики и складского хозяйства

•Повышение уровня логистического сервиса;
•Внедрение новых технологий работы и автоматизации процессов;
•Взаимодействие с поставщиками, на основе корпоративных стандартов и внутренних регламентов компании.
•Транспортная логистика
•Управление грузопотоками.
•Контроль наполненности складов, диспетчирование поступления и разгрузки транспорта.
•Участие в формировании бюджета логистики , контроль исполнения утвержденного бюджета.
•Оптимизация логистических бизнес процессов и сокращение издержек на транспортную и складскую логистику.
•Расчет ресурсов и разработка мотивационных схем, разработка системы KPI.
•Контроль выполнения целевых показателей.
•Контроль за состоянием территории предприятия (производство,склады, подъездные пути).

Достижение:
•Организация Службы планирования и ПДО с "0".
•Постоянное вовлечение в проект внедрения автоматизации учета на всех участках и переделах на основе возможностей системы INFOR- ERP.
•Курировал проект по проектированию и организации открытого склада металла с "нуля" (6 000 кв.м., SKU 300
ед.), оснащение козловым краном.
•Разработанный и внедренный проект по замыканию планирования закупок с наполненностью логистических складов и потребностью производства, позволил высвободить 15% складских площадей и снизить запасы профильной номенклатуры на 10%.
•Непосредственно участвовал в освоении системы мониторинга транспорта Глонасс на предприятии. Освоение системы позволило снизить расходы на транспорт на 13%.

•Эффективная организация и управление логистическими процессами компании.
•Осуществление полного цикла управления складской логистикой. Управление 5-ю складами: 2-класса А, 3-класса В. (управление более 3000 sku).
•Развитие системы ответственного хранения
•Улучшение имеющихся и внедрение новых складских технологий (адресная система хранения, метод FIFO);
•Контроль и управление погрузочно-разгрузочными операциями.
•Разработка схем движения грузов.
•Управление грузопотоками.
•Обеспечение максимальной эффективности и минимизация расходов на складе.
•Оптимизация бизнес-процессов складской логистики
•Освоение системы 5S, Lean.
•Регулярное проведение инвентаризаций, ежедневный учет ТМЦ.
•Контроль соблюдения правил охраны труда и пожарной безопасности.
•Работа с персоналом (работка системы KPI, найм, обучение и мотивация)
Достижение:
•Эффективное управление персоналом складской логистики (в подчинении от 250 сотрудников) привело к сокращению времени погрузочно/разгрузочных работ на единицу техники, снижению количества арендованных грузовых автомобилей на 4 из 9 ранее.
•Широкое внедрение заказов на пополнение запасов методом KANBAN и TPOP привело к размыванию пика заказов по времени, равномерной загрузка персонала складов и снижению времени отработки заказа на 15%.
•Освоение системы адресного хранения с использованием BarCoder (штрих кодирование) позволило распространить метод FIFO на 70% номенклатуры склада.
•Оптимизация (разделение) логистических процессов отработки складских заказов и доставки потребителю. Общий итог: снижение штатной численности на 4.5%, удовлетворенность потребителя возросла с 56% до 91%.
•Организация консигнационного склада поставщика на территории предприятия

•Диспетчеризация исполнения плановых показателей предприятия по производству и отгрузке готовой продукции.
•Организация складского хозяйства (прием и отгрузка деталей).
Достижения:
•Создание комплексных бригад по обслуживанию нескольких складов при организации работы складов по скользящему графику в течении суток.
•Организация видеонаблюдения за складами.
•Освоение системы 5С, Lean. Оптимизация персонала складов на 5%.Диспетчеризация исполнения плановых показателей предприятия по производству и отгрузке готовой продукции. Организация складского хозяйства (прием и отгрузка деталей).
Достижения: создание комплексных бригад по обслуживанию нескольких складов при организации работы складов по скользящему графику в течении суток. Организация видеонаблюдения за складами. Освоение системы 5С, Lean. Оптимизация персонала складов на 5%.